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在都市圈层面，24个1000万人以上的大都市圈以6.7%的土地集聚33%的人口创造约54%的GDP，其中上海、北京、深莞惠、广佛肇等都市圈发展潜力明显居前。鉴于当前多数城市群发育不成熟，且部分核心城市生产要素明显向周边溢出，中央把以大城市为核心的都市圈作为城市群建设的突破口和抓手。2019年2月，国家发改委发布《关于培育发展现代化都市圈的指导意见》，这是中国第一份以“都市圈”为主题的中央文件，要求以大城市及周边地区同城化为方向推进基础设施一体化、强化城市间产业分工协作、加快建设统一开放市场、推进公共服务共建共享等，包括以轨道交通等为基础打造1小时通勤圈。根据有关城市群规划及相关地方规划，当前中国有上海、北京、广佛肇、杭州、深莞惠等10个2000万人以上的大都市圈，有重庆、青岛、厦泉漳等14个1000万-2000万人大都市圈。24个千万级大都市圈以全国6.7%的土地集聚约33%的常住人口，创造约54%的GDP。从发展潜力看，上海、北京、深莞惠、广佛肇都市圈居前，之后则是苏锡常、天津、南京、长株潭、杭州、重庆等都市圈。需要注意的是，部分都市圈范围有重合，比如上海都市圈与杭州都市圈、苏锡常都市圈均有重合。

世纪阳光：捐款130万元世纪阳光纸业集团与其董事长王东兴分别向山东昌乐县慈善总会捐款100万元和30万元，助力打赢疫情防控阻击战。神州高铁：捐款50万元国投党组2月3日实施第二批新冠疫情捐赠，包括捐款3620万元、捐赠酒精200吨。其中神州高铁捐款50万元。

此前，阿里巴巴以盒马武汉的18家门店为中心成立了专门团队，1月26日起，每天免费为武汉红十字会医院、武汉第六医院提供早、中、晚三餐300份，为武汉市武昌区21家医疗单位每天供应饮用水、方便面、自热食品等物资3144份。2月1日下午，武汉动物园的饲料告急，园区内的企鹅、鹈鹕和鹤等水鸟面临着断粮的危机。盒马方面透露消息，在不影响民生供应的前提下，盒马将调用500斤小鲫鱼、200斤小泥鳅给武汉动物园，帮园区度过眼前的难关。

当然，是不是资管新规出来，对银行而言，就马上上净值型产品？我觉得需要思考的是，你是不是有净值产品的管理能力。老百姓目前并不接受净值型的产品，经历一段时间的投资者教育，特别是一些真实产品的运作后，老百姓也许才会慢慢的接受。但投资者教育的过程，恰恰也是老百姓承受理财产品估值波动的过程。如果机构没做好准备，就豁然上净值产品，反而会因为产品的波动最终伤害了客户。而最终客户能接受净值型产品的时候，可能他已经不是你的客户了，而是其他银行的客户了，所以转型期间，快并非好事，关键是准备好。

资料显示，穆泰康在2009年至2017年期间担任可口可乐董事长兼首席执行官，并在2017年詹鲲杰担任首席执行官后继续担任董事长。此外，自1978年在亚特兰大加入可口可乐公司后，穆泰康在其职业生涯中曾担任过营销和运营等多种管理层职务。穆泰康在可口可乐官网6日的一份声明中表示：“很高兴董事会选举詹姆斯为董事长，他是未来十年带领可口可乐实现大跨越的最佳领导者。”

2007年8月，金融危机开始露出苗头，RIEF损失惨重，文艺复兴高层开会商量对策：Mercer， Brown， Laufer（早已退居二线的第二号人物）表示相信模型，越低越买；但西蒙斯却认为需要主观干预，及时止损，毕竟或活着最重要。于是文艺复兴开始清空股票，大奖章一周之内损失10亿美元。不过后来很快西蒙斯重新启动交易，策略继续赚钱，员工抱怨说其实不停程序的话能赚更多，但西蒙斯不敢赌。