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随着2018年下半年经济寒冬的到来，各大企业都在进行相应的人才战略调整，求职者即便身在其职，内心难免受到或大或小的波动，希望把握住招聘旺季的求职机会，谋求一份稳定的好差事。因此，今年开工后的人才简历投递活跃人数无论是比去年开工还是比节前，都出现了较高的增长。

第二点，我想跟各位同学们分享，现在回首来看，大学教给我最重要的学习是什么？是学习“学习”的能力。因为新知识、新经验层出不穷，新专业也层出不穷。这个世界充满变化，这个世界随着技术的发展，变化越来越快，世界越来越在一个多样的环境当中，层出不穷的技术在推动社会的发展。这个中间，唯有一点是不变的，如果你有学习的能力，你面对一个变化的世界，永远都可以去及时跟进、及时学习这个经验，并且创造性地往前走。

2019年，汤臣倍健将陆续推出线上专业年轻品牌YEP、IWOW等系列产品，并建立线上对用户和市场的超级响应机制以及专门的研发团队，打造“汤臣倍健”的线上大单品模式，构筑新的业务增长点。汤臣倍健CEO林志成表示，以蛋白粉为形象产品的主品牌提升策略、丰富和夯实大单品战略、电商品牌3.0战略、智能工厂建设、加速商超和母婴渠道的建设等是汤臣倍健2019年的经营重点战略，从品牌、产品到渠道等都有全方位的涉及。这些举措都为为业绩增长奠定了基础。

RF28-70mm有着95mm的硕大口径，和1.4kg的惊人重量。但是在单反时代，要实现28-70mm这样标准变焦下的f/2.8光圈，是几乎不可能的。RF卡口之所以能够实现如此光圈，是因为RF卡口有着20mm的短法兰距，同时保持了54mm的大口径内径。这套系统，可以让光学设计变得更加简单，让镜头可以使用大尺寸的后镜组镜片，从而得到了这样一枚“怪兽级”的标准变焦镜头。

（三）依靠创新推动工作万达集团三十年发展史，就是一部创新史，如全国首家跨区域发展的房企，首家连锁大型商业中心企业，首家全国性大型连锁电影院线，首个全国性高端酒店管理公司，首个大型体育公司，首家大型文旅项目企业，首家顶级国际医院，这里就不一一列举了。依靠不断创新，万达才能从零发展到今天，才能保持超常的发展速度，今后万达也永远要靠创新来发展。2019年重点要推动几项创新：

2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成终结提纲。