诸光绪在线

这些“后来者”都把目前这个新消费爆发的时点看成是弯道超车的机会，进入中国市场19年的星巴克，或许也迎来了最大的一次考验。谨慎提速如何应战？越来越充分的门店布局自然是其中之一。但相对于互联网咖啡品牌几个月之内就崛起几百家门店的速度而言，星巴克在这方面会更加谨慎。

另一位国际快餐巨头的负责人也很认同上述开店策略，在其看来，门店选址和装修可以适当试错，但步子不能迈得太大，因为一家店铺涉及到租约、人员配备、品牌形象，如果经营不善，将会给企业带来很多负面影响。星巴克曾经在这件事上跌过一个大跟头。有几年的时间，它在美国市场陷入狂热的开店状态，最后到了2008年，早已经退休的舒尔茨不得不强势重返星巴克，宣布关闭北美和全球900家经营不善的门店，裁员数字达到1.9万人。“如果你把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败。”这也正是星巴克和舒尔茨在这次惨痛的经历中得到的教训。

由于资本市场仍然难以担当为大型银行提供资本金的重任，大行只能发行永续债解渴，更由于金融结构的缺陷，永续债的主要持有者还是这些大行，债券的互持问题可能引发市场担忧，永续债缓解风险的能力进一步弱化。由于国有大行可以通过永续债融资，其资本金没有中小银行那样大的压力，存款网点众多，流动性无虞，明年的信贷增速可能会更高。净息差可能会进一步走阔，利润增速可能提高。当然资产风险进一步暴露，其利润增速不会太高。

在陆奇领导Bing搜索引擎研发期间，2010年，纳德拉得到一个机会去领导原先的服务器与工具事业部（诞生了Windows服务器及SQL Server等产品），并将该部门发展为后来的云和企业业务部，也就是今天的Azure部门。纳德拉年轻的时候，一本叫《年轻人与火》（Young Men and Fire, 作者：Norman Maclean）的书在他心目中留下了很深的印象，其中讲述的12名消防队员由于不听从其队长的领导，导致集体丧生。在负责云业务期间，纳德拉认为：建立团队共识、培养信任和信用是他最紧迫的课题。首先他把Azure作为微软的主要业务之一，向亚马逊AWS发起挑战。其次，发起针对微软长期形成的僵化文化的挑战，比如说不接受开源软件，他们将Windows Azure改名为Microsoft Azure，并宣布支持Linux平台。在他强有力的带领下，微软的云业务从最早营收仅仅几百万，到2014年超过40亿美元，到2018年10月，甚至在12个月内的营收超过AWS, 达到260亿美元。

韩正要求，有关地区和部门要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，突出重点领域和关键环节，做好自贸试验区各项工作。要加快转变政府职能，扎实推进“证照分离”改革，深化负面清单制度改革，推进贸易监管制度创新，加强改革系统集成。要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，奋力开创自贸试验区建设新局面，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献。

“我们现在只是开始。”刘鹤说，科创板的建设，关键是要有透明度的法治环境，良好的信用基础，运作规范、发展前景良好的上市公司，合格的投资者。易会满在科创板开板仪式上表示，设立科创板并试点注册制，是全面深化资本市场改革的重要突破口，主要承担着两项重要使命：一是支持有发展潜力、市场认可度高的科创企业发展壮大。二是发挥改革试验田的作用。