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就像张勇在2017年年初的公开信中说：“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。华为的改变缓慢却足够穿透力华为的组织架构在30年的风雨历练中，已被推翻、重构多次，在一次次的变革中已被众人描述为“完成了系统思考和整体变革”。甚至一度成为商业畅销书作者的朝圣圣地——《华为组织运营方法论》《华为讲管理》《班长的战争》《华为本质》《华为你学不会》等书籍，都将华为的组织和管理作为样板。

图14：2018年固定资产投资增速触底反弹，制造业企稳，基建成主要拖累项数据来源：wind—中信建投期货5、工业企业利润高增速难以持续2018年1-11月份，全国规模以上工业企业利润总额增长11.8%，增速比1-10月份减缓1.8个百分点，11月份当月利润下降1.8%。规模以上工业企业中，国有控股企业实现利润总额18087亿元，同比增长16.1%，私营企业实现利润总额15815.5亿元，增长10%。新增利润主要来源于石油开采、钢铁、建材等行业，石油开采行业利润增长3.3倍，钢铁行业增长50.2%，建材行业增长44.2%，化工行业增长19.1%，专用设备制造业增长21%，5个行业合计对规模以上工业企业利润增长的贡献率为76.6%。

山西发布的《完善促进消费体制机制实施方案（2019—2022年）》也强调，通过推进农村集体产权制度改革，增加农民财产性收入等具体措施增加农村居民的购买能力。并通过统筹城乡商业基础设施建设，推动电子商务等消费新业态新模式向农村延伸覆盖，进一步激发农村市场消费潜力。

9日，加沙地带巴勒斯坦武装派别宣布与以色列停火，但部分武装人员拒绝停火并向以色列发射火箭弹和炮弹。近几个月来，加沙地带巴勒斯坦武装人员多次向以色列南部发射火箭弹和炮弹，并在加沙地带北部同以军交火。以方则对加沙地带实施轰炸并加大封锁力度，地区局势持续紧张。（完）

作为百联集团旗下的上市公司，联华超市的营收为何垫底超市零售行业？2018年上上半年其净利润扭亏为盈，又给它带来了哪些隐患？近日，《投资者报》致电致函联华超市股份有限公司，但截至发稿期，未得到相关回复。扭亏为盈的代价上文提到，联华超市的净利润连降6年，直至2018年上半年才扭亏为盈，同比增长916.8%。扭亏为盈的原因在于，联华超市关闭了大量的亏损门店。截至2018年上半年，联华超市共有3425家门店，新开108家，关闭104家，与去年同期相比减少170家门店，同比减少4.7%。其中，大型综合超市新开2家、关闭3家、净减1家；超市新开71家、关闭34家、净增37家；便利店新开35家、关闭67家、净减32家。但大量的关店给联华超市留下了后遗症，2018年上半年，联华超市营收同比下滑1.2%，这一部分原因来自其便利店和大型超市业务的营业额出现下滑，营业额分别为78.38亿元、9.46亿元，同比下降4.3%、0.7%。其中，由于近几年便利店行业的租金成本、行政成本、销售成本逐渐上升，使得联华超市的便利店利润遭受挤压，亏损了7038万元。

余承东对华为的改造所面对的压力，要不是有任正非的坚定“护持”，结果应该也和陆奇对百度的调整一样——不了了之。华为P1技术负责人李小龙则总结，余承东的一切变革，都在指向华为在功能机时代漠视用户体验的问题。包括他逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言。