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京东主站的供应链准确的叫法是销地供应链，比如针对北京大市场，在北京放若干个食品仓、生鲜仓、家电仓等等。京喜的供应链是产地供应链，不管是从农间地头还是生产工厂，从那里发往全国。京喜还没办法做自营，相当于在平台的情况下做销地供应链，对我们的挑战很大。所以我们坚定地选择有特色、有代表性的产业带，与政府合作，由政府牵头把地区的产业带拉过来给我们进行招商，由我们筛选。我们希望京喜的产品是价格低，但质量一定不能低。只是从商品的角度来看，我们与竞品是不一样的。
众议员马特·盖兹（Matt Gaetz）还询问了关于谷歌员工内部存在的“抵抗”（resist）聊天小组，有传言该聊天小组内的成员因工作原因需要审核仇恨言论，并在聊天群内发表不满言论。盖兹也向皮查伊提问，为何没有对谷歌员工进行内部调查。皮查伊对此回应，“我们已经调查过，但没有找到任何东西。”
第二，致力于构建开放型世界经济。世界经济复苏的势头来之不易，仍然需要坚持开放发展的大方向，不断推动贸易和投资自由化便利化，促进全球分工合作向更加普惠、平衡的方向发展。坚决维护以规则为基础的多边贸易体制，巩固经济全球化和自由贸易的基石。对现行世贸组织规则进行适当调整完善，必须坚持自由贸易等基本原则，充分照顾各方的利益关切，特别要重视保障发展中国家的权益。既要促进全球经济增长与繁荣，也要致力于缩小南北差距。
宿迁电商产业园至暗时刻《中国经营报》：2018年12月，当时的京东商城发布了组织架构调整的公告，整体划分为前台、中台、后台三部分。作为京东历史上最大的一次组织架构调整，是怎样诞生的？徐雷：在2018年底，京东零售20多名高管在一起开了三天三夜的会，讨论经营理念，讨论战略。
在这场会议当中，我相当于只是一个总导演，只负责起调，没有靠个人去影响他们，中间的表演是全员参与的，之前没有彩排演练，但是最终输出的所有结果都是我想要的。京东客服中心员工在工作中调整是休养生息《中国经营报》：如今调整已经有近一年的时间，在过去一年里你思考最多的一个问题是什么？
《中国经营报》：你怎么看现在很火的电商直播带货，以及这种方式对供应链的影响？徐雷：电商直播购物现在是营销热点、行业热点、社会热点。电商直播购物背后是不确定性购买带来的供应链，供应链最可怕的就是不确定性导致的牛鞭效应。直播的带货能力确实非常高，但大家有没有想过退货率呢？
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