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在赵兴华看来，除了自身造车的压力，新造车势力还要面临特斯拉的竞争、传统车厂转身的挑战。后者转身的速度可能比新兴车企慢，但胜在基础设施上的优势，以及和各级供应商的交情，各项零部件成本下降的可能性。如今，传统车企和新造车势力之间有点像战国时期，相互混战，但也在相互吸收彼此好的部分。

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第二是我们必须要从出口导向走向消费导向，浙商是从出口导向中发展起来的，如果不变成以消费为导向、以内需为导向，很多浙商肯定会死。今天中国的消费主力是小镇青年，今年双11三四五六线城市的消费人群、消费金额的增速第一次同时超过了一二线，网上购物的新增用户60%到70%来自于三四五线城市和农村，美国用3亿人口撬动了全球经济，中国有14亿人口、3亿中等收入人群，一定能够撬动中国经济，并且带动世界经济。投资、出口我认为是政府的强项，消费经济是企业的强项。企业的眼睛要从外看迅速变成从内看，要做好本土经济，这比什么都重要。

两年间，飞鹤的业绩可谓脱胎换骨，然而，花团锦簇的背后亦有隐忧。从一些机构预测的情况看，由于出生率下降，未来中国婴幼儿配方奶粉市场规模增速将放缓，即使是超高端产品市场亦难以避免。这从飞鹤2019年一季度毛利率出现下行，成本上升致多个系列产品的毛利率较2018年同期下滑或可窥一斑。目前来看，飞鹤的多元化业务仍未成气候，2018年初收购Vitamin World的零售保健业务后，其营养补充品的收益规模占比依然较小，且利润受到拖累。

换句话说，无论你变得多么成功，事后看来，你最在意的不是你银行账户上有多少个零，而是你为达到目标所做的选择。但如果没有后见之明，当我们回顾10年、20年或30年后的生活时，我们怎么才能知道自己是否走在一条值得骄傲的道路上呢？不断做出选择的斗争

记者：华为成功的关键是什么？遇到的最大困难是什么？任正非：成功的关键是矢志不渝为客户创造价值，所以客户相信我们，今天面临这么恶劣的环境，客户还要买我们的5G，就能证明。美国政府是世界上最强大的，在这么严厉的打压下，客户还要买我们的东西，这就是我们这些年矢志不渝忠于客户、为客户创造价值而产生的影响。