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说到底，无论是社交产品，或是电商产品，或是其他互联网产品，其目标都是在用户与用户、用户与商品、用户与企业之间建立起有效的连接。而这些成功的产品，都只是将连接发挥到极致。让原来效率不高的方式变得效率更高，或是创造新的方式，替代原来的连接方式。只有如此，接下来才有所谓的流量、所谓的用户时间，才能有广告、有商业价值。

所以，税收增速快和财政不积极不是一回事，没什么高深复杂之处，很简单，也很好解释，根子在税制上——我们是流转税为主的税制，税收和物价之间存在水涨船高的关系。其次，经济有韧性，不假，而且经济规模越大，经济韧性越强；但金融是否也有韧性呢？在不确定性因素不断增加下（有些可能是人为造成的），我们可能看到的，更多是金融脆弱性的快速上升，但此时马上就把财政——这块压舱石拿出来用，是不是合适？这是第二个问题。

“封村”、“封小区”，各地“土办法”频出类似北七家镇的封闭措施影响了相当多的人。叶亮（化名）是王小山所在公司的创始人兼CEO，其公司共有员工20余人，包括叶亮本人在内都是外地人（但无一湖北籍），也都回家过年了。叶亮说，现在公司有四名外地员工恐无法按时回京。因为他们租的是“村里的房子”，其房东拒绝他们回来，除非手里有“14天在京安全证明”。其它外地员工租住的是正规小区，目前还不存在“有家不能回”的情况。

还有一个采访，我去了无锡，当时推出战略性新兴产业，我看到了物联网。无锡当时叫感知中国中心，我去了解太湖的物联网措施。马克·吐温说历史不会重演，但总会有惊人的相似。我们今天回过头来看上两轮周期，虽然没有重演，但很多东西是相似的。比如张瑞敏的担心，我们叫资金链的危机，这是规模扩张引起的。比如债转股，今天我们国家在处理债务问题的时候，债转股依然是一个有效的手段。比如我们看到了拼多多的崛起，这种低/廉价消费品的崛起。比如我们看到科创板，也看到国有企业混改，这些东西我认为都是前两轮周期给我们留下来的，也是有惊人相似的地方。

作为一名资深媒体人，何振红深刻感受了三次经济周期。第一次是1998年的国有企业改革时期，何振红采访海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏。张瑞敏提出，海尔跑得太快，最重要的是控制现金流。第二次经济周期是2008年，当时何振红采访时任重庆市委常委、重庆市副市长黄奇帆。黄奇帆说起“口红经济”，经济低迷时廉价消费品会热销。何振红认为，这样的例子今天也很多，“不要一味说经济低迷没有机会了。其实还有机会，你要找机会。“

2013年5月，中国船舶重工集团公司、黑龙江省及哈尔滨市人民政府、中国船舶重工集团公司第七〇三研究所共同投入组建中船重工龙江广瀚燃气轮机有限公司，专门从事燃气轮机研发、生产和市场销售业务。看来，中船重工这次引进日立H-25型燃气轮机技术，是以中船重工七〇三所和广瀚燃气轮机有限公司作为项目负责单位。