精品一二三区

不过上述信息更可能达不到强制披露标准，而是自愿性披露。为规范上市公司在“互动易”自愿性披露信息，2013年深交所《关于上市公司投资者关系互动平台有关事项的通知》有些规定，包括上市公司不得通过“互动易”透露、泄漏未公开重大信息，一旦出现泄漏等情形的，应当立即通过指定媒体公告，等等。

法案建议自公布后满180日起生效。中金：中国降税费靠什么？原创：梁红 王慧中金点睛高质量地持续扩大内需必然要求降低中国奇高的“强制储蓄率”。划转国资充实社保有助于实现社保制度的公平性和可持续性，还有“一石三鸟”之效，是降税费、减成本、促消费的关键。

业务整合悬念待解从业务角度来看，小天鹅A与母公司美的集团的多元化战略不同，其几乎100%的营收都来自于洗衣机这一品类。据奥维云网数据统计，小天鹅在中国洗衣机市场份额中仅次于海尔排名第二。在洗衣机市场的专注和积累也是小天鹅被美的集团相中的一大原因。2010年，美的将旗下荣事达与小天鹅A进行整合，也意在将小天鹅A打造为美的集团旗下洗衣机业务的核心平台。

1、竹林效应：航母舰队，互相成就上文在介绍生态链的投资策略中，谈到了小米在其中扮演的航母角色，向生态链企业提供品牌、供应链、渠道平台、投融资、产品定义、工业设计等方面的资源支持，而这正是小米关于用竹林理论做一个泛集团公司的尝试。小米之于生态链是航母，而生态链之于小米则是后院的金矿。由于产品策略考虑不充分（探索拓展高端用户、丰富产品系列纵深的Note手机市场反响一般），以及供应链运行不畅（年度旗舰产品小米手机MI5延迟发售），小米手机业务在2015年遭遇滑铁卢，销量与营收跌幅明显。在此不利的情况下，生态链企业的新品陆续研发成功，帮助小米创造了许多市场热点，保证了小米整体的高速增长。2015年，小米生态链产品销售额同比增长2.2倍，在保持小米品牌热度、提供销售流水支持之余，生态链产品通过其高性价比以及优秀的用户体验，为小米带来了许多新用户，而这些新用户正在帮助小米的用户群完成升级过程。

吉拉德·雷斯霍夫：“我们在中国的公司以及大学里看到了非常非常强大的创新和设计。所以我们非常非常有信心，也许利用我们技术的下一个层面的创新将来自中国。我认为，一旦业务增长，我们将看到越来越多的机会，直接在中国投资，甚至可以把我们在以色列的产业搬到中国，在中国制造产品。”

撞击坑往往可以成为很好的油气圈闭构造，如美国中西部的Williston撞击盆地、Okloholma的Ames撞击构造、阿拉斯加的撞击坑等，均具有油气勘探的前景。某些撞击坑蓄水后往往会成为风景秀丽的湖区，如加纳的布什提维湖、印度的Lonar湖，加拿大魁北克省的Maniconagan撞击坑成为水力发电站的大水库。有些撞击坑建立了博物馆，开辟为旅游区，如美国亚利桑那的Meteor撞击坑、德国的Ries撞击坑和南非布里托勒的Saltpan撞击坑等。