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最重要的是我们认为企业应该调结构，要优化资产运用结构，变现盘活长期资产，剥离低效资产，提高资产流动性，实现资产结构清醒化，同时调整资金来源结构，期限匹配、股债匹配。今年以来，民生银行新增对公贷款1500亿元，其中75%以上用于支持民营企业发展；在民生银行的对公贷款余额中，民营企业贷款已经占据了半壁江山。

物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧！其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。

“住房租赁市场的利润相对较低，培育和发展这个市场，离不开金融的支持。”武汉市房管局租赁专班负责人徐磊介绍，“各家银行都推出了自己的产品，但都是‘单打独斗’。”如何聚拢各家金融产品，形成租赁支持合力？去年10月，武汉着手打造“互联网+租赁+金融”服务平台，率先上线了住房租赁金融综合服务平台，实现银行及各类金融机构的金融服务“全覆盖”。平台推出公司、个人住房租赁贷款等融资产品，为企业住房建设、购买租赁房源、改造装修等金融需求提供资金支持；另一方面，租户足不出户即可实现租房、贷款、租金支付、还款全流程线上操作。

维维股份（600300.SH）终于还是决定“戒酒”。近日，维维股份发布公告，称以2.75亿元价格将其贵州醇酒业55%的股权转让给维维集团，双方已经在12月10日签署了《股权转让协议》。连续多年亏损的贵州醇酒业，在一定程度上也拖累了维维股份整体业绩。于是，有业内人士猜测，维维股份剥离贵州醇是因为亏损。不仅如此，上交所的问询函中也提出“是否存在年末突击创利的考虑”的疑问。

一位寿险公司业务人士对21世纪经济报道记者表示，新业务下滑对寿险公司有多方影响，比如营销员收入下滑，导致留存率下降，影响队伍稳定；在满期给付与退保总量双重压力下，部分寿险公司中短存续期产品存量较高，现金流出压力较大，而新增业务下滑，流动性则更为紧张；将对今后的续期保费增速带来影响。

第二个阶段：入职时的集中培训。这个阶段比较简单，主要是围绕着华为的企业文化来展开，包括规章制度的设立等等，这个阶段时间也不会太长，培训周期是5-7天，而且全部要到深圳总部培训。白天跑步、上课，晚上开辩论会，还有演节目、写论文等很多内容。培训内容比较聚焦，主要是围绕企业文化展开，讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。