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特斯拉预计，在2019年底前开始为中国生产Model 3，上海工厂第一阶段的产能将达到每年15万辆Model 3汽车。上海工厂可以帮助特斯拉获得当地生产的效率，避免对美国征收的地方关税，并实现Model 3简化和成本效益高的第二代制造流程。

万科首席财务官孙嘉认为，万科原来的组织管理模式，建立在传统的房地产开发业务之上，在当前的时代已不适用；万科将打破从上往下的金字塔层级式管理架构，变成相对扁平化、去中心管理模式。而员工可以根据自身意愿，选择从原有的地产开发业务转到全新的拓展型业务领域，也开行业之先河。

兼具资金实力和科研实力的东方雨虹也认为科技引领就是核心竞争力，只有在强有力的技术创新能力推动下，才能为公司不断推出新产品提供保障。在产品研发方面，东方雨虹已形成产品、应用、施工装备和生产工艺四大研发中心，研发日益完备。在研发创新的同时，东方雨虹着力提升现有产品的质量水平。截至2018年，东方雨虹拥有的国际先进生产线增至80余条。其中，引自德国克劳斯玛菲世界先进的TPO生产线，具备高产能、高精度、高稳定性等优势，更是为企业的发展提供强势支撑。

Wind数据显示，10月正在和即将发行的养老目标基金就已达4只，除泰达宏利泰和平衡养老目标三年持有期混合型基金中基金（FOF）外，正在发行的同类产品还有，工银瑞信养老目标日期2035三年持有期混合型基金中基金（FOF）和南方养老目标日期2035三年持有期混合型基金中基金（FOF）。另外，鹏华基金旗下鹏华养老目标日期2035三年持有期混合型基金中基金（FOF）也将于10月22日开启募集。而此前已经成立的两只养老目标基金的首募规模也仅为2.12亿元和3.22亿元，勉强越过新基金成立2亿元的规模线。

他认为，过去的很多组织管理理论已然不适用。过去很长时间企业界推崇学习GE、六西格玛管理理论，说一百万有3.4个缺陷率，管理水平管到一百万次时有3.4个缺陷率是可接受的，是好的管理水平，但今天光按照这个去做，都不足以让企业走向未来。“今天我们的焦虑在于，如何找到新的发展渠道、新的路径、方法等等，看来都没有现成的可以借用，都要自己创造出来，这是最大的问题。”郁亮说。

要充分发挥全国工商联及下属4.6万家商会的平台及“管网”作用，建立专门服务民营企业的“滴灌融资系统”。要“修建”一条能够将央行放出的“水”，直接、顺畅、持续导流进民营企业“田”里的渠道系统。其中，央行释放流动性的方式可以是定向降准或再贷款，传导的主渠道是商业银行，总转运站是全国工商联，分渠道是地方工商联及4.6万家商会，最后通过“精准滴灌”，将央行放出的“水”（流动性）导流进千家万户中小民营企业。