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可转债市场周观点上周转债市场受益于正股回暖跌价溢价率走阔双重推动变现不俗。多数个券全周收涨，但内部分化依旧较为明显。回顾7月份以来的行情，随着6月下旬短暂的弱beta修复行情的完结，从单周的角度看无论是权益市场亦或是转债市场都略显沉闷。但我们在前两周周报曾讨论过，适当的将眼光放长远沉闷的市场并不简单，实际上近两三周以来市场行情似乎出现了一些变化，这个变化正是我们在下半年年度策略转债部分展望：alpha走向前台。

“家里到处都是茅台醇、杏花村清这样的酒，我们都不知道是不是正规商品。不只是无法辨别真假，上面买的东西还很贵，比如在某正规电商平台上售价79元的感应垃圾桶，在云集品就要200多元。”除了生活用品、食品，李女士的家人还在云集品买过一部售价15000元的手机，但至今也没有收到货，“他们这个平台总把收不到货的问题甩给供货商。”

李东生遭遇了他人生的敦刻尔克战，“困难和挑战非常大，差点没活过来”，这是那段灰暗时间留给他的记忆。2006年6月14日，李东生写下了《鹰的重生》，这篇原刊载于TCL内部网站上的文章，很快流传于世，被认为是改革开放以来，最为坦诚的企业家文章之一，其中的闪光之处在于，一位曾登上《财富》杂志封面的企业家，敢于公开检讨自我的勇气。

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投行和资本市场部营收大幅下滑成为首席执行官Tidjane Thiam近几个季度以来日益关注的问题，与此同时，长期落后于其它部门的全球市场交易却取得令人惊讶的利润增长。KBW分析师Thomas Hallett在瑞信于10月底发布财报后称，对表现欠佳的资本市场部门仍存有疑问。

CE：TCL成立于1981年，如何让这样一家37岁的企业年轻起来？李东生：变革创新的是企业基因，我们在不断变革。另外，保持团队的活力也非常重要。在这一轮变革中，TCL高管团队平均年龄下降了5岁，这是很大的变化，各个层级的干部都年轻化了。当然，我觉得年纪不是主要问题，观念才是。年纪大的不一定没有创新观念。所以第一，让团队的每个成员保持不断学习、不断适应变化的心态；第二，要建立起考核、激励、淘汰的机制，让能适应变化、有能力推动公司前行的人，有更好的机会。不能承担这些责任的人，通过这个机制淘汰出来。大企业和小企业要求的能力不一样，不同岗位要求的能力也不一样，所以在TCL，一个人不能适应现在的岗位，不代表他没有能力做其他岗位。