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（3）公司坚定执行控价稳市政策，对重点市场进行精准投放：目前市场对高端白酒需求持续高涨，贵州茅台通过对重点市场进行精准投放，使得茅台酒直接面对终端消费人群，满足消费者节日消费需求。根据“茅台时空”公众号报道，9月11日和12日，贵州茅台酒销售公司通过连锁会员制仓储超市Costco上海店，两天精准投放5吨茅台酒，让本地消费者可以以1499元/瓶的价格买到飞天茅台。

事实上，强化金融监管的过程也是建立市场意识与规则意识的过程，即“建立良好的行为制约、心理引导和全覆盖的监管机制”。不能重复以前“一放就乱，一管就死“的顽疾，让市场重建基于规则的秩序，让市场主体尊重市场规律，增强风险意识，最终能够做出理性行为与预期，增强市场的弹性和韧性。

如今的商界大佬们，在当年就像很多普通的中小企业主一样，陷入了集体焦虑。02但日子总得继续。面对铺天盖地的指责，马云压力巨大，他怀着无比沉痛的心情给公司写了一封公开信。但他并没有在悲伤中沉溺太久，就立马就投入到了新的工作当中。一方面，他让技术人员给所有员工接通了网线，让大家都在家办公。从而确保阿里巴巴的所有服务一切正常，甚至要让用户完全感受不到阿里巴巴出现了疫情。

虽然世界经济增长面临不确定性，但众多与会嘉宾仍然相信中国依然是世界上极具创新活力的国家，将在长期内实现稳定增长。走向高质量发展的中国正在加速聚集创新动能。党的十八大以来，我国自主创新能力大幅提升，国产大飞机C919成功首飞，北斗导航开启全球服务，嫦娥四号在月球背面着陆。

此前，广东省提出要对36家省属国企压缩整合的思路，对于准公共类板块，不同省属企业旗下的水电类、工程隧道类、金融类、高速公路类、机场类、港口类等同类资产，将进行整合。去年，广东省广弘资产经营有限公司、广东省商业企业集团公司整合为广东省商贸控股集团有限公司，广东省旅游酒店集团有限公司、广东省中旅（集团）有限公司整合进了广东省旅游控股集团有限公司。

你看，企业的目标就是为股东创造价值（利润），但是股东的利润却会导致极端的短期主义，自上而下蔓延自整个公司。这个时候，我们不能完全说是领导者出了问题，而是制度/文化出了问题。这方面当然也有成功案例，比如国外的亚马逊，比如国内的阿里。我在一篇报道里看到过阿里在企业文化层面的自我改革（阿里的有用和无用），印象深刻：当企业还没有成长为巨无霸时，领导人凭借个人远见，开始积极的带领全员“务虚”，专门请外部顾问来构建企业文化，纳入KPI考核，即使这与当时销售业绩的KPI相冲突。