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2013年6月，宜家提交的申请得到了印度政府方面的许可，而且宜家还成功说服印度方面，将“必须使用本地原材料”的限制条件缩减到了30%，并且允许宜家开设餐馆。有了这些条件，已经足以让宜家开一家商场了。两个月后，印度宜家公司正式成立。随后的一两年，印度宜家的团队一直都在做调研，比如，走进印度家庭，了解消费者的习惯等等。终于在2015年，宜家在海德拉巴和孟买各购置了一块土地。2016年8月，海德拉巴项目终于破土动工。

据《国际金融报》记者梳理，在昆仑健康险、利安人寿、长安责任险、君康人寿、华海财险、安邦保险中，利安人寿、华海财险、安邦保险已完成违规股东的清退，其他3家公司仍在积极推进。其中，昆仑健康险已“逾期”。安邦“承包”最大笔注资安邦保险的处置是一场“闪电战”。

但不言而喻，它只是为了打开流量变现的阀门，倒逼媒体来采买广告。这段历史是想说明，当一款社交产品聚拢用户之后，基于眼球来变现是再自然不过的。不管内部有什么纷争，用户很容易被拿出来当作借口。随后不可避免的是，用户体验遭到一定的破坏。（这一点可以用数据证明，但不需要）

三是探索运用成熟的信用增进工具，帮助民营企业特别是民营控股上市公司解决发债难的问题。支持中小型民营企业发行高收益债券、私募债券和其他专项债务工具。允许理财子公司公募产品直接投股票除了银保监会主席郭树清“喊话”稳定股市外，银保监会刚刚也发布《商业银行理财子公司管理办法（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。

判决书中提到的红牛维他命饮料有限公司代表着华彬集团的利益。围绕着“红牛”商标问题进行的多起博弈中，一方是红牛维他命饮料有限公司，另一方面是泰国天丝。前者认为，他们拥有更长的使用“红牛”商标的权利，且对“红牛”品牌的功能饮料在中国市场从无到有，有着不可磨灭的贡献，因此应该享受更多的收益权利；而后者则要求把“红牛”商标收回并自己耕耘。

新的发展机会也已萌芽。中国小额信贷联盟副理事长孙同全分析称，此次疫情可能会对农民务工影响较大，部分农民工可能更倾向于一段时间内在家乡附近创业就业，而不是到大中型城市务工，这将会使得农村的生产经营性贷款需求有所增加。加强科技实力突围疫情当前，互联网、大数据等科技手段是不可或缺的力量。在为客户提供服务、跟进客户情况的同时，也倒逼小贷行业加快线上化、数字化转型。零壹研究院院长于百程在接受北京商报记者采访时表示，目前7000多家小贷公司绝大多数的业务偏线下，在疫情持续时间较长、线下经济活动受限严重的背景下，小贷公司的业务面临较大挑战。未来小贷公司需要与时俱进，利用互联网的技术、线上数据等寻找和触达客户，优化风控方式，改善业务困境。