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持续推进与完善定位于中长期的人才转型和培养计划，扩大未来人才储备范围。（本文有删节，全文详见“底层设计师”公众号，作者系中欧国际工商学院管理学副教授、中欧数字经济与智慧企业研究中心联合主任）责任编辑：张国帅原标题：中国大幅提高失信成本，重点领域失信将被行业禁入甚至逐出市场

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戴尔想卖的早已不是电脑。此前有媒体分析，戴尔的转型是一个孤独的故事：既不学联想集团坚持硬件，也不学惠普分拆，转型软件与服务。对于客户来说，戴尔的身份是“整体解决方案提供商”，而这正是迈克尔·戴尔希望发生的事情。就在戴尔私有化一年后的戴尔全球大会上，迈克尔·戴尔也表示：“戴尔公司已经成为全球增长速度最快的集成技术解决方案公司。”当时，戴尔公司的渠道营收已占其全球营收的40%，而在一年前这一数据只有33%。

因此如果从传统的职位管理角度看，员工转岗后职业发展路径也不清晰。此外，由于一线员工的流失率很高，培养后的人才如何进行保留，也是实际工作中面临的一大挑战。应对技术发展对于用工的影响，需要企业强调前瞻性的思维和举措。一些具体的操作包括：扩大对于智慧组织和人才转型的研究领域和范围，在全球范围，进行跨行业研究，预估业务相关领域的技术发展及其对人工替代的可行性。