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对华兴源创调研最多的机构是基金公司，高达13家，仅次于澜起科技（20家），但只有3家券商参与调研，数量在15家被调研的科创板公司中倒数第五。《科创板日报》记者注意到，华兴源创上市前，由于集成电路测试相关产品收入较小，曾有自媒体质疑其招股书“收入占比仅千分之二，却把半导体行业披露成公司的主营业务”。

变局值得注意的是，影院端并不是一直都弱势，曾经片方根本没得选。乐视在2015年，决定让其主控的影片《消失的凶手》率先在网络点映，结果遭遇院线集体抵制，最终放弃。有从事移动电影院方向的行业高层也向21世纪经济报道记者透露，由于影院强势，移动电影院方向各种产品，根本无法做到国内同步在移动端上映。

2012年底，海尔宣布正式进入网络化战略阶段，向平台型企业转型。2014年，海尔进一步提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”战略主题，全面推动平台企业的转型和落地。“人单合一提出十年，到今天正式进入2.0时代。1.0时代我们推动员工和用户连到一起，表现出来的是把企业和市场连到一起，于是内部就划分了单位，变成一个自主经营体，直面市场和用户。”在张瑞敏看来，2.0版本的人单合一体就体现在“三化”上，在2.0阶段海尔要做的除了颠覆原有传统模式以外，还要建立共创共赢的新模式。

@在线少儿英语魔力耳朵CEO金磊：“我们的第一批金牌外教就是从在线少儿英语的头部机构直接挖过来的，这不是难事，但如何培训近千名兼职且存在时差的教师是一件让我很头疼的事。我们坚持一对四小班模式，是因为学语言需要群体性交流，孩子之间有模仿，然后还有竞争和协作，你要把学生的这些意识都激发出来。”

“自2003年至今，我们每年的研发投入占营业收入的比例一直保持在7%左右，最多的时候达到10%。即便是在企业经营亏损的艰难时刻，京东方的研发投入比例都没有低于7%。”王东升说，“因为我们知道，只有坚持研发投入、争当世界第一，企业才能活下去，否则就会被淘汰。”

五谷磨房表示，其与超市签署的直营协议通常为期1年，每年可续订1次，所在超市按其收益比例抽成。如果直营专柜在1年内某个时间未能达成最低月销售目标，在续订协议时就可能面临被超市提高佣金或者分配至不理想区域，甚至有终止协议的风险。早在2009年五谷磨房就已开设天猫旗舰店，但效果并不显著，2015年-2017年收入占全年营收最高时只有6.9%。五谷磨房在招股书中也表示，倘无法有效扩大在线销售，公司增长潜力及盈利能力可能受到重大不利影响。