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他称美国对华为的打击，首先是打击运营商CNBG这个业务体系。华为至今只是领先世界1-2年，没有什么特别的产品，没有什么不可替代的“尖刀”产品，没有任何战略威胁的产品。CNBG业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算。CBG的变革，华为给了五年的粮食包管理，在短期报酬上先放开，但CBG是没有根基的，终端产品三年就滚动一代，如果别人比你好，三年时间就超越了。

周二发布的整整27页的社区标准，揭示了该社交网络是如何教其1.5万名审查员管理该网站的。审查指南读起来就像一份世界上的丑行清单。目标对准暴力和犯罪行为、安全问题（包括骚扰和人口贩卖）、冒犯性内容（如仇恨言论），以及从垃圾邮件到假新闻的“诚信”和“真实”。

另一方面由于AWS最初对中国市场不够重视，2013年才进入中国，此时阿里云在中国已经发展数年，再加上AWS的外资身份受到国内政策、法规等更多限制，政府和企业对自身数据安全也极为敏感，因此在同等条件下，政府和企业更放心本土云服务商。另外，作为外资企业，AWS在中国做决策反射弧更长，也会在一定程度上影响AWS在中国的发展。

乍看起来它有点像轻量版的抖音，两者的主打功能都是以短视频为基础，但多闪加重了“聊天”这一属性，将“消息”放在了默认的首页，其中显示用户的好友信息。类似于抖音的“世界”栏被放在第三栏，可以刷到好友和附近的人所拍的随拍。抖音总裁张楠也在发布会上解释称，多闪就是抖音私信功能的升级。

同时，华为也有着很高的绩效标准—所有员工必须高强度地付出。这说明华为的高利益激励是跟高绩效结合在一起的，这样员工才能与公司共荣辱。同时这种基于股份的利益机制又与个人成长机制结合得很好，从而进一步推动了人才的成长速度。我们需要认识到，利益机制的背后其实是公司的价值标准。所有的分配机制是企业创始人价值观的体现，因此我们才会在华为听到“以奋斗者为本”类似的口号。所以在整个激励系统中，企业文化才是真正的最高纲领。

例如，2018年春天，陕西、山东和山西等主要苹果产地低温时间持续较长，苹果开花时期伴有大风，导致大量花朵未经授粉就已凋零。受此影响，这些地区苹果产量明显下滑。除苹果外，香梨也难以幸免。去年春季花期，香梨主产地——石家庄和库尔勒均遭遇“倒春寒”，2018年4月最低气温分别跌至3℃和0℃，严重影响梨树开花结果，导致香梨产量下滑，并影响到今年的供给规模。