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其实说白了Keepland就是一线下健身房，但Keep内部不允许说“健身房”三个字，如果谁说了就会罚微信红包。如此介怀，keep对于线下转型似乎并不是那么胸有成竹。毫无疑问，Keep算是国内健身运动工具类产品中的佼佼者，无论是知名度还是体量。去年8月，Keep高调宣称注册用户数突破1亿，这也是国内首个用户数破亿的运动app。时至今日，累计用户已突破1.2亿。

责任编辑：闫宏亮伴随全球发展格局的深刻调整，中国经济进入新旧动能转换的转型攻坚期，企业发展面临前所未有的复杂变局：科技创新和数字革命正在驱动产业的跨界融合与生态重构，如何在全新的商业环境中构建竞争优势，把握战略主动权？在传统业务和新兴业态并举、跨越旧边疆与开辟新战场共进的演变过程中，如何打造高效敏捷的组织模式和管理架构，让组织始终充满活力，激发各类人才持续创新创造？

8月18日，武汉万科高尔夫城市花园小区一住户家中阳台突然出现垮塌现象。据住户介绍，该房从交房至今不过6年，并且当初全部为精装交付标准。武汉万科表示，或许是施工过程中采用的二次浇注方式造成了阳台开裂。更早前，今年1月，合肥万科森林公园锦庭的新房刚交付不足一个月，一场暴雪后入户钢结构雨棚就倒塌了……

林鸿潮还认为，仅通过依法追究责任的方式问责，解决不了城市内涝问题。需要巨大的财力投入和详细的施工规划，“短期内不能期望通过问责方式作为解决城市内涝的主要路径，也不能每年内涝，每年问责一次城市政府行政首长，实际上城市行政首长也解决不了这个问题”。他建议，在立法上，可以适时修改相关法律法规，依法推动城市规划的完善，推动解决城市内涝问题。

对数百亿债务压顶的中民投而言，这只是其继续甩卖资产自救的举措之一，房地产业务已被其视为可出售业务。就在今年2月，中民投以121亿元，将自己最优质资产之一的50%股权卖给了绿地，即上海董家渡13号、15号地块。用中民投方面的话说，是“完成了不符合战略转型方向的重要项目退出”，“中民投本没有布局地产的初衷，由于董家渡项目而进入地产行业”。

比如：摩拜2018年5月在上海完成了一次单车循环。它采取“先换出再换入”的置换原则，旧车编码在政府信息平台中作废并登记，该编码单车不再向上海提供单车服务并统一进行回收处理；新车编码再统一录入政府信息平台，在政府相关部门的监督下才能完成新车的置换投放。