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2016年马云提出新零售，整个行业都开始往线上线下融合转型，已经完成“互联网+”转型的苏宁开始进入主场。2017年张近东抛出了“未来零售就是智慧零售”的观点，加速扩张线下。苏宁小店和针对下沉市场的零售云是苏宁再次扩张线下的两个重要分支，苏宁的线下布局也从连锁零售的简单开店转向全面赋能。通过零售云，对下沉市场的中小零售商实行“加盟店直营化管理”模式，共享苏宁品牌、商品、销售运营、物流服务、IT、金融等能力，苏宁对外输出“智慧零售能力”。2017年7月，苏宁开出第一家零售云门店，截至今年8月8日，零售云在全国布局超过3650家门店，覆盖了超过1700个区县和3700个乡镇。

此前，外汇局在完善管理框架上已有所动作，于3月份下发《跨国公司跨境资金集中运营管理规定》（汇发〔2019〕7号，下称“7号文”），重新规范了跨境资金池业务的开展，并明确了宏观审慎原则下的跨国公司资金池外债额度，大幅简化外债和境外放款手续。有市场专业人士对第一财经记者表示，7号文有助于上海总部经济发展，特别是民营经济总部的集聚。

——继续坚守核心资产统一战线。7月以来“白马崩盘论”几乎成为市场一致预期。在市场一片悲观中，我们仍反复强调“核心资产短期调整就是上车好机会”。回过头来，茅台、五粮液、恒瑞、国旅等白马龙头已接连创下历史新高。我们一直在强调，对于核心资产的看好，并非由于短期盈利走势、或者所谓的避险或“抱团”，而是基于A股国际化、机构化进程中投资者结构与估值体系的系统性变革。至少在这两个进程扭转之前，核心资产的大逻辑大趋势不会改变。未来随着理财、养老、外资等长线资金入市，市场风格将持续向蓝筹、向龙头集中。而科创板通过分流存量市场中高风险偏好和博弈性资金，也将加速这一进程。

先占先得的原则是西方发达国家制定的，他们认为这是各国都有同样机会的公平原则，理由是：你有本事你也打卫星啊，我又没拦着你，你不打是你自己的事，如果你永远不打，难道说轨道和频率还要永远给你留着？这听起来也有道理，更关键的是，即使你觉得没道理，你也没能力阻止发达国家占轨道和频率。

2014年12月，出现在媒体报道中的第三次中国高超声速飞行器试验美国已经制定了到2020年发展一种高超声速武器，2030年研制一种能够在A2/AD环境下执行侦察任务的高超声速飞机。美国空军今年4月向洛克希德·马丁公司发出价值10亿美元的订单，要求研制一种能够尽快服役的常规高超声速武器。

在Y轴上，线上的苏宁易购，线下的两大两小多专，超过10个业态，形成苏宁全场景的业态部署；在X轴上，苏宁具备了门店自取商品，半小时、1小时、8小时、24小时达等多个物流交付的模式，在中国95%的城市，能够做到24小时到达；在Z轴上，从原来的电器到全品类，包括跟家乐福中国的整合之后，在快消的领域进一步加强。