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戴威有很强的沟通能力。后来情况变得不太好时，ofo开过几次员工见面会，他在会上带着笑容跟大家说“我们死不了”，还有一些新办法。他说话的时候，你能感觉到他带着很强的执念。但很明显，他也受到来自各方的压力。信心也不是一下子被磨灭。起初，每个人都从骨子里散发着战斗的意志，以及想把这件事情做好的决心。每个人都有执念，偶尔失望或心灰意冷的时候，跟戴威谈个话，这个执念就又被唤醒了。

那么究竟为什么从前CV（计算机视觉）企业们竞相比拼的市值总额，如今会让行业内玩家集体沉默？沉默的背后究竟是CV企业们变得低调了，还是过高的估值已经难让CV企业们寻找到下一轮的“接盘方”？此外，早期股东“退出”背后，究竟是投资人抛弃了旷视，还是旷视的股东们在为上市进行资金的转移？旷视又是否会成为CV企业的上市第一家？

通过完善的合规管理体系和深入人心的合规文化抵御合规风险，已经成为现代全球型企业的软竞争力，而合规竞争也成为企业全球竞争的新规则。如果缺乏以合规体系和合规文化为核心的软竞争力，就难以适应全球竞争新形势。合规，中国企业的新挑战中兴通讯案例是中国企业合规管理的里程碑式的事件。中国许多公司同样缺乏完善的合规管理体系和植根于企业员工的合规文化，非常有必要借鉴中兴案例和其他国外相关案例。

“信贷资产证券化的底层资产主要还是标准化的信贷、信用卡分期等资产为主的，所以银行的非标资产更多还是需要通过企业ABS或交易商协会的ABN进行出表。”不过Wind数据统计发现，银行作为原始权益人发起的ABN数量较为有限，自2014年的五年来，仅有民生银行作为发起机构发行了一单企业应收账款支持票据，而银行出现在企业ABS原始权益人名单中的项目却并不鲜见。

在这篇网络文章之后，有个跟帖，也很有意思。跟帖的作者回忆说：1992年毕业前，酒泉来人，希望我们这些学控制的人去那里工作，并且明确说是为了宇宙飞船工作。可我们当时想的都是出国、考研，对此漠不关心。在动员大会上，许多人插科打诨，胡言乱语，嘲弄带队的军官。学校也没起正面作用，只是应付了事，找了几个拿不到学位的差生和来自边疆地区的学生糊弄军队。十年了，我们这些人出了国，成了所谓洋博士、土博士，可老实说，都是“行尸走肉”，所学所用都在为外国人牟利，而且我们的所谓“成果”在他们面前是如此的浅薄、渺小、微末。是那些当年被我们嘲弄和不理解的同学们真正在为祖国奉献着，我真不知道将来见面时如何面对他们。我们是逃兵。

2016年竞争最激烈时，开城大战，大家都在抢市场。当时各地员工被直接拉到北京集训，所有的人心气都很足。2016年，我们用20天时间抢下某一线城市一半的市场份额。看到那个数据时，我们特别自豪，因为每个人都付出很多，这个数据是大家用汗水浇灌出来的。