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抖音真正迎来爆发式增长始于2017年6月。通过赞助综艺节目《中国有嘻哈》，节目的意外火爆让抖音大大受益。抖音因此邀请到了一批嘻哈选手入驻，并拿到了部分歌曲的版权。不久，嘻哈风与选手因格调导向问题，被党媒、央媒多次点名批评，继而引发了大量资本和优质品牌的离场。抖音的亚文化发展之路被阻断，开始寻求转型。

排在前面的还有蔡文胜等，我认为文胜是一个很好的产品经理，做成功过一款产品，运气还不错。我现在排的很靠后，再努力往上爬一爬。好的产品是一个比较复合的东西，比如说对大小趋势的把握，还有切入点以及产品形态。而一个产品经理应该有“三感”：交感，产品感，商业感。分别体现为如何聚到人，如何玩得爽，如何挣到钱。只有三维一体，才能够成就一款成功的产品。

王欣试图用“反向操作”来避免前人的覆辙。虽然成败看起来仍是个未知数，王欣却极其平淡，因为这只是云歌众多项目中的一个论证，“如果论证不成功也好，因为有了论证结果。”更重要的他要在“新一代社交产品的元年”留下点什么。昨日，创业家&i黑马与王欣聊了两个多小时，有关他的产品方法论和人生思考。以下为王欣对创业家&i黑马的口述。

当苹果的自动驾驶技术系统成熟后，鉴于CarPlay已经打下的客户服务和消费者认知基础，它将可能广泛的使用在各大汽车品牌的成品车中。这将为苹果的股价增长提供强大的动力。如果郭明錤的预测是正确的，苹果的整车产品将在2025年之前大举推出，以苹果常年积累的口碑，它将会引领一波换车浪潮。

有时候，一个好问题的提出其实就解决了一半问题，提问题的人很重要。经济回报是一个刺激点，并不是主流。因为人在内心里是愿意分享秘密的，这是人的本性。只要问题提的好，能激发别人讨论，就有人会回答。三个挑战接下来，我觉得马桶的很大挑战是在运营上。比如说每一个话题的参与度，每一个用户关注了多少人，多少用户进来了，这对社交产品来说是最重要的东西，我们要先朝着这个目标做。

利润，今年保持了比较长期高利润的水平，导致钢厂更有意愿投资产出提高效率增加废钢增加产出的动作。华东螺纹钢现货加工利润，电炉利润，近期利润出现一些回落，尤其是期货盘面利润，现货利润相对好一些，从更长期来看，还是会收缩，所谓供给侧改革更多是要有长期可持续性的利润，而不是暴利，应该有一个更长期可持续的利润实现钢铁企业债务解决问题，利润问题，包括银行借钱贷款利息等各方面，这是供给侧改革的核心和本质。