罗马水仙玉兰城东京

这些巨无霸企业，也都进入全球500强榜单。不是“两桶油”就是国家电网，要么就是国有银行。这些进入500强榜单、排名靠前和最赚钱的企业，都有着央企身份或国企基因的共同特征，其在市场做大做强的过程，也和国家支持、政策帮扶和市场特殊地位密切相关。它们虽然也是市场主体，但其在市场竞争中占据天然的优势地位。这些企业无论是进入中国还是全球企业500强榜单，可喜可贺但不值得过分“骄傲”。

漫漫旅途中，小白睡了帐篷，每天骑行十几个小时，感受了骑行中对身心的极度考验。也见识了不同国家的风貌、文化和习俗，收获了赠送玩具熊的异国友人，也遇到很多对中国好奇的外国人。不知不觉中，他骑行的意义又增添了一样。小白称自己遇到的很多外国人，对中国有刻板印象。在欧洲骑行的时候，他被问中国有没有高速公路。小白称自己作为中国人，告诉世界上这么多人自己的祖国是什么样子，他很自豪。

一心想着养家糊口的冯爱倩，争取到了一张在百货公司批货的“许可证”。1979年从义乌饭店辞职后，冯爱倩到稠城镇信用社借了300元钱，从义乌百货公司进了一批货，包括拉链、纽扣、针、裤钩等日用小商品。“在廿三里摆了一个摊，第一天赚了6元钱。”冯爱倩对第一财经记者说，“一个月后把300元借款还清了。”

与此同时，无印良品的海外扩张也并未停歇，甚至打出了“2003年，30家店铺，200亿日元”的口号。但海外经营高成本结构的问题尚未解决，无印良品的店铺实际上一直处于亏损状态。第三，公司内部组织僵化，过分强调纵向组织结构导致效率降低。无印良品飞速发展的同时，一些大企业的通病也在悄然腐蚀着公司。不仅董事会议流于形式，极为重要的店铺开发审议也成了例行公事，社长作为最高决策人并未发挥领导作用。另一方面，公司过分强调纵向组织结构。当时，呈交给高层管理人员的文书需要相关负责人盖章确认，而这样的印章竟有7枚之多。

一边投身供应链，在内蒙搞起了养羊基地启动了自有羊绒品牌的销售；另一边宣布与中国服装设计师协会达成合作扶持中国原创设计。2014年年底，李国庆宣布将公司品牌改名为“当当”，以红色铃铛作为新的品牌形象，以此强调全盘转向时尚。当当甚至搞出了一个堪称“奇葩”的《当当网员工二十二条时尚军规》，规定“同一身衣服不允许连续穿两天”，员工要有自己的时尚偶像，“先盲从，后遵从，再不从”。《军规》甚至指出，公司每一层都有化妆间，“去那的频率必须高于去洗手间”。

如果在曾经一次次面对关键抉择时，“读书人”李国庆和“华尔街精英”俞渝夫妇能放弃理性梭哈一把，科技唆麻认为，当当本不止于此。1生于亚马逊，拒绝亚马逊某种程度上说，当当其实是李国庆和俞渝两人的“爱情结晶”。1992年，俞渝在纽约大学工商管理学院拿到金融及国际商务MBA学位，但此时美国经济仍笼罩在上一轮的衰退阴影中。在300封求职信未求得一个理想职位后，俞渝创办了自己的咨询公司。