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刘佑成觉得可能有人陷害霍。为了取证，他拿着保卫处的相机把标语和大字报拍下来。结果一群人把他围住，说矿里送你去上大学，你回来倒去帮助走资派！有人喊，把相机砸了。当然，作为保卫处干部，刘佑成腰间别着一把盒子枪，这些人也不敢把他怎么样。刘佑成随后去霍局长家里看望，发现老头被吓得面色苍白，直哆嗦，不停地喊冤。案子后来转到渭南地委，审查期间，霍介智就死了。

莫干山会议的成功举办，是一种机缘巧合。刘佑成功不可没。组织这样的全国性大型会议，一要有想法，二要有号召力，三要有资源。另外三位发起人和组织者朱嘉明、黄江南和张钢，工作单位都在北京。朱嘉明和黄江南有想法，也有号召力，但能调动的资源有限，即使在自己的工作单位，他们说了也不算。张钢是《经济学周报》编辑，有很强的组织能力，但他能调动的资源主要在媒体。

Grab集团首席执行官兼联合创始人陈炳耀（Anthony Tan）对第一财经记者表示：“平安好医生作为移动医疗领域的行业领导者，在中国建立了一个行之有效的商业模式。我们认为，每个人都应该有机会享有高质量、而且可负担得起的医疗健康服务。通过与平安好医生合作，我们将利用技术让此成为现实，这将有可能为人们的生活和整个东南亚社会带来巨大变化。”

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人事有代谢，往来多行人。现实生活中，不会有太多的“破局”，更多的是在现实基础上的度量、渐进和流转。关系重大的机构改革更是如此。从当下前进到未来，成功的监管，必定修持恒久的品质，落实攻坚金融风险的职责，遵循保险商业逻辑，回到本源，保持灰度，敬畏规则，以面对这个老问题盘根错节、新物种不断涌现的时代。