吴梦梦挑战这辈子遇到最粗最大的黑人

尽管二手车电商得到了资本的青睐，但从目前来看，已经实现根本盈利的企业却屈指可数。优信表示其二手车业务从2016年11月已开始盈利；而人人车则宣称已于2016年11月实现正毛利，其余企业对于何时能够实现盈利，尚不能给出时间表。值得关注的是，瓜子在2017年上半年悄悄将交易服务费从3%提高到4%，服务费下限从1600元上涨到3500元，瓜子高额的广告投放，仅靠收取服务费盈利已显得捉襟见肘。

不要等渴了再喝水哦，建议主动定量补水。来源：生命时报责任编辑：张义凌重大历史时刻即将来临！中国知名私募基金掌舵人隆重寄语科创板！共划新篇章券商中国7月22日，中国资本市场即将开启划时代的新篇章。被寄予厚望的科创板，承载着带动整个资本市场改革的使命，寄托着全市场对于相关制度进一步完善的期许，即将正式开市。这块改革的试验田，有望将我国大量的储蓄资金和巨大的创新潜能相结合，破局资本市场改革，助力经济转型升级。

正在举办的首届“电子城杯”中国物联网智慧园区智慧社区应用创新大赛，目的就在于推动基于国家物联网标准的房地产智慧化平台在行业落地应用，推动基于房地产新生态构建基础上的行业二次发展红利实现。据悉，以中国电科开放物联网架构体系和新一代联盟颁布的全国首个智慧社区智慧家庭地方标准为核心的“物联网团标”推动，将为物联网在房产服务领域落地应用奠定基础。

过去，这是一家谨慎得有些保守的公司。Quincey在接受访问时，将此称之为“新可乐综合症”（NewCokesyndrome）——对失败的恐惧阻碍了创新的动力。这种“企业情绪”不是没有来由的。在可口可乐的新品史上，曾有过一次惨痛的失败教训。1985年，可口可乐决定放弃99年来一成不变的传统配方，因为各种调研都显示，顾客更偏好百事可乐那种口味更甜的软饮料。这种改变并非心血来潮，而是经历了三年漫长而广泛的调研，触达到了13个大城市中的19.1万名顾客——测试结果显示更多的人喜欢新口味，只有很少的人对口味变化难以接受。新品上市的当天，有1.5亿人品尝了它；但在“新可乐”上市4小时之内，可口可乐公司接到650个抗议电话，此后批评电话更是攀升到每天5000个，甚至一群忠诚于传统可口可乐的人还组成了“美国老可乐饮者”组织，准备在全国范围内发动抵制“新可乐”的运动。两个月后，“新可乐”的销售量远低于可口可乐公司的预期。再一次的市场调查则呈现出了令人沮丧的结果：喜欢新可乐的人群比例越来越少。当时百事可乐的美国业务总裁将可口可乐推出“新可乐”称之为一个“灾难性的错误”——多少有些幸灾乐祸。

在中国市场，最近两年，可口可乐在中国加大了新品推出的速度，椰子水Zico在2016年的时候正式在中国市场推出，同时期进入的还有可口可乐入股16.7%的MonsterBeverage（怪兽饮料公司）带来的对抗红牛的能量饮料Monster（魔爪）。不过，相比之下，可口可乐在中国市场的品牌组合依然有限，到目前为止只有20个，是总品牌量的1/25。在2017年第四季度的财报中，可口可乐也提到了营收下滑的其中一个原因是“产品组合在大中华区面临压力”。事实上，可口可乐在2016年收购的中绿粗粮王现在很少在市场露出，而Monster Beverage第四季度在印度和中国市场也都出现了亏损。

导语：彭博社今日发表文章称，如今的苹果零售店已经变成了打造品牌的场所，而不再像之前那样热衷服务于购物者，这让一些想要购买产品的消费者感到失望。以下为文章全文：韦伯·史密斯（Web Smith）近期在俄亥俄州哥伦布市（Columbus）郊区的苹果零售店的经历让他感到沮丧。