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公开资料显示，2015年5月5日，从7-11便利店离职的王紫带着带着田翀、杨威、周萌（原7-Eleven大区经理级别）等10人的团队另起炉灶打造了邻家。2016年10月，王紫团队离开邻家，另创新兴的便利店品牌—便利蜂。目前邻里家的股东为韩磊、贾卫平、锦云（深圳）股权投资有限公司，分别持股41.26%、41.26%、17.49%。
我们的光伏空调解决了高温地段，比如说像海南，它一年四季都是高温，它用大量的电力来支撑降温是一种资源消耗。电的供应又会产生二次污染，因为需要煤发电。所以，我们用了一个新办法，用光伏和空调的完美结合。现在有光伏发电，发电同样也存在浪费，因为有一个输送的过程，还有一个转换的过程，而我们是直接进入空调里面，这么一个动作就节约了8%。
最后，亚马逊令人钦佩的地方，和令人感到害怕的地方汇聚到一处。在这个网站上，你可以找到你所需要的每一样商品，这让它为消费者提供了有史以来最好的购物体验。然而，每一样东西都可以在这个网站上找到，这意味着所有市场力量集中在一家公司手里，这是一个危险的事情。亚马逊的智能音箱具有将语音转换成电子行动的神奇力量；亚马逊的门铃摄像头具有向警方发送视频的能力，从而扩大了监视范围。凭借其独特的管理结构、价值表达和巨大的数据收集能力，亚马逊可以轻而易举地扩大自己的业务范围，这是一件既令人惊叹，也让人感到不寒而栗的事情。
新零售风气正盛之时，永辉凭借强大的生鲜供应能力，从商超场景切入餐饮场景，延伸流量，寻求高毛利。通过“超级物种”，将高端超市和生鲜餐饮的混合，定位为轻时尚及轻奢餐饮。2017年底，腾讯以46.8亿元入股永辉超市，受让上市公司5%的股权；随后又以1.875亿元对“永辉云创”进行增资，增资完成后，腾讯对“永辉云创”持股15%。
55岁的贝索斯从未像这些前辈那样，完全主宰一个重要市场。尽管他是当前的全球首富，他所拥有的财富仍不及比尔·盖茨的巅峰财富值。然而，洛克菲勒的石油帝国建立在石油井、泵站和有轨电车之上；盖茨的命运取决于操作系统。与他们相比，亚马逊创始人兼首席执行官一手打造的帝国则包罗万象。不夸张地说，在美国资本主义的悠悠历史中，亚马逊前无古人。
更早的2016年，国寿投资控股有限公司与华为技术有限公司共同签署了“智慧养老联合创新实验室合作协议”，在智慧养老创新方面展开多项合作，并计划结合移动互联应用、云计算、大数据、人工智能等战略性前沿技术实现智慧社区、智慧家庭、智慧生活、智慧健康、智慧金融5个智慧，构建面向未来的智慧养老服务体系。
