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平安从创立至今，创始人一直倡导的是结果导向、价值导向、赛马制、绩效文化，不论人情。是执行力与包容性的创新结合，这种文化30年如一日，延续性比较好。袁庚老人最早总结出平安的内部机制说，“人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低”。这三个指标看来平淡无奇，但在平安创业早期能做到，还真是不容易。最早平安有个机制叫“竞争激励淘汰”。淘汰这个词很刺耳，好多人就听不习惯，但到现在平安还是这样的。我们每半年、每一年都要对员工，每个部门、每个分公司、每个分行、支行进行绩效排名。排名是残酷的，但却能保证优胜劣汰，保证好的员工能得到好的培训、激励，把好的服务提供给社会。淘汰不一定是炒鱿鱼，可能是换岗位、降薪或者培训，给末位员工一个刺激。

我前面讲马云在今天说的这个话是他站在这里有那个高度说的那个话，对你的启发。不是直接告诉你，你该做什么，而是告诉你他是如何思考这个问题的，他站在这里为什么？背后的逻辑是什么？我觉得这是哲学教给我的。哲学教给我的是不要迷信任何一个人，但是也不要轻易地说别人错了，你学会去听、去分析，我觉得这是最重要的，是最基本的逻辑。老实说我也没学好，但是我会继续学下去。

而对于公示的《需清理整治不规范地名清单》，海南省民政厅办公室一名工作人员6月18日在接受《潇湘晨报》采访时解释道，这只是一份拟定清理的名单，目前仍在公示、收集意见，并非最终结果。“（会）依法进行决定是否改。”海南省民政厅办公室工作人员向红星新闻记者表示，目前已经收到很多反馈意见，下一步，会根据反馈意见再进行论证，进入下一程序。

“苏宁小店在商品的结构、品类以及生鲜的冷冻物流及包装上都没有太多经验积累，便利店需要集中配置，如果配送半径太长，那么配送成本就会过高。苏宁发展便利店是一种铺开式、大规模式的发展。这使得它需要在每一个区域里，都拥有物流体系的建设和分散门店的运营支持，而这些在需要很高的运营成本情况下，在效率上也还需要达到饱和。”北京京商流通战略研究院院长赖阳说。

两度转型碰壁早在2012年，宝莫股份就筹划产业多元化，提升公司抵御风险能力。当年8月5日，公司宣布，拟出资0.48亿元与上海先导药业、东营经济开发区国有资产运营公司、北京国新航投资共同组建东营力达医药公司，该公司注册资本1.60亿元，宝莫股份为第二大股东。

巴苏林称，“顿涅茨克人民共和国”民兵武装已经进入最高战备状态，并准备进行反攻。8月31日晚，“顿涅茨克人民共和国”领导人官邸附近数百米的饭店内发生爆炸。身在其中的领导人扎哈尔琴科身亡。这起爆炸还造成另外1人被炸死，11人被炸伤。当地一名议员表示，另一名死者是扎哈尔琴科的保镖。扎哈尔琴科顾问卡扎科夫表示，顿涅茨克政府认定此事为恐怖袭击。顿涅茨克人民共和国临时代理领导人德米特里·特拉别兹尼科夫表示，目前逮捕了数名涉嫌谋杀扎哈尔琴科的嫌疑人，他们承认这是基辅方面发起的一起破坏行动。