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你可以想象一个场景，下班之后回家，入户门把手上是密码锁，可以向 Siri 发号施令；步入门厅，跟Siri 讲一句 “到家啦”，屋内各处的灯光同时点亮，窗帘打开、空气净化器、空调开启、风扇悠然转起——这是经过预设的 HomeKit 场景。它相当于是给不同的品牌建立统一的平台与标准，让不同品牌的接入HomeKit的智能家居产品均能实现互通互联，过去这里的短板就在于，比如品牌A不打算和品牌B实现彼此产品的交互操作，原因是彼此不信任。在这种情况下，如果存在一个保持中立、共同信任的新三方，它们往往就能放下芥蒂，实现融合。相对而言，由于苹果本身的品牌影响力与软硬件生态能力，它显然也比国内的巨头作为中立的第三方更能获取品牌方的信任。

除此之外，还有一种缓和的可能性，即若经过一段时间发展，非高龄和无既往病史的群体致死率可控，出院人数和治愈率明显提升，也会使得恐慌情绪缓解。最后一种情况是出现特效治疗药，不过这个过程可能需要更长的时间。国金证券李立峰结合权威专家对此次疫情发展的预测提出，当前时点可近似类比于2003年4月中下旬，短期内A股将更多受避险情绪的影响，股价有所承压。当后续疫情出现实质性缓解（拐点出现）之际，则是A股开启反弹之时。站在当前时点，疫情对A股“春季躁动”行情仅仅是短期扰动，实质上改变不了A股运行的既有趋势和市场风格。

阿森纳称，“我们正在调查事件现况，并与此前参与启动这项合作的比亚迪高层代表们共同商讨此事。”问题来了：如果比亚迪如其所说对相关合作并不知情，那么阿森纳声明中所说的“此前参与这项合作的比亚迪高层代表们”所指何人？根据上海竞智所出具的照片，比亚迪总部品牌公关部部长李巍当时和阿森纳签署了战略协议。总部的品牌公关部部长出席的活动，是否仍然与比亚迪“无关”？

无奈之下，唐文抱着“宁愿做被告也不愿做原告”的想法，通过网络，将刘江的真实姓名、工作单位等一一曝光了出来，有网友质疑他这是缺乏契约精神，也侵犯了他人的隐私权，他回应“不懂常识的道德感，有时候比恶还可怕！”作为文人，他懂法，也擅长讲理，但规则向来都是给愿意遵守规则的人而设立，“面对无赖，走法律程序没有任何价值和意义。”唐文说

可以看出，趣头条在内容投入上基本属于“散”打的玩法，试图通过多样化的内容吸引更多不同圈层的用户，同时对下沉市场深度挖掘。不过，体育、健康、娱乐均有涉及，但看不到系统性，这样的方式或许投入大于收效，体现在财报数据上，也就是并未出现明显的用户增长。

一方面互联网巨头是想做平台、做控制器与连接器，而传统企业则更多是蹭概念提销量，但概念热闹，真正落地的爆款少，加之各大互联网巨头推出各自的平台各自画地为牢，缺乏行业标准、对硬件产品与供应链掌控不足，在接口上互不联通与兼容。而智能家居产品的品质度低，价格战四起，导致智能家居市场进入了僵局。